?？谠u(píng) | 人才“特派”一線 智慧“點(diǎn)金”封關(guān)

海南自貿(mào)港封關(guān)運(yùn)作是場(chǎng)系統(tǒng)戰(zhàn)役，既需要基礎(chǔ)設(shè)施的“硬支撐”，也離不開(kāi)人才的“軟實(shí)力”。今年?？谑着?6位人才特派員奔赴重點(diǎn)口岸、園區(qū)、企業(yè)、民生領(lǐng)域和基層單位，其中5位人才特派員深入?yún)⑴c封關(guān)運(yùn)作準(zhǔn)備工作。他們?nèi)缤珳?zhǔn)注入的“智慧芯片”，通過(guò)專業(yè)賦能、技術(shù)攻關(guān)和流程優(yōu)化，為封關(guān)運(yùn)作各環(huán)節(jié)注入創(chuàng)新動(dòng)能，成為以人才勢(shì)能撬動(dòng)全鏈條提質(zhì)增效的生動(dòng)實(shí)踐。

人才的價(jià)值不在于“占有”，而在于“激活”，特別是海南自貿(mào)港封關(guān)運(yùn)作，涉及政策創(chuàng)新、口岸管理、跨境貿(mào)易等多個(gè)領(lǐng)域，對(duì)專業(yè)化人才需求迫切，若固守傳統(tǒng)“編制思維”，如同為“千里馬”套上陳舊的韁繩，可能錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)。封關(guān)運(yùn)作的專業(yè)性與復(fù)雜性，呼喚更靈活的聚才、用才機(jī)制。人才特派員制度打破了身份限制，秉持“不求所有，但求所用”的理念，精準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)“術(shù)業(yè)有專攻”的人才配置，讓專業(yè)人才得以在對(duì)口領(lǐng)域施展拳腳。?？谑着?6位人才特派員，個(gè)人專長(zhǎng)得到了最大程度的發(fā)揮。具備口岸工作經(jīng)驗(yàn)的專家得以優(yōu)化通關(guān)流程，擅長(zhǎng)解讀政策的專業(yè)人士精準(zhǔn)解答市民咨詢，數(shù)字化信息化專才有效賦能跨境電商……他們無(wú)需改變?cè)械墓ぷ鳉w屬，卻能以靈活的方式將知識(shí)、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)引入封關(guān)運(yùn)作一線，這種“專業(yè)+實(shí)踐”的人才使用方式，不僅解決了封關(guān)運(yùn)作中具體的痛點(diǎn)、堵點(diǎn)，更讓自貿(mào)港政策落地有了堅(jiān)實(shí)的人才支撐，讓政策紅利加速轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)能，讓企業(yè)投資自貿(mào)港有了更多信心。

人才即資源，善用即優(yōu)勢(shì)。?？诮ㄔO(shè)海南自貿(mào)港核心引領(lǐng)區(qū)、打造“六個(gè)之城”比歷史上任何時(shí)期都更加渴望人才，也比歷史上任何時(shí)期都有條件為人才提供更多發(fā)展機(jī)遇。唯有秉持“人盡其才”的用人智慧，深耕“不求所有，但求所用”的柔性引才用才模式，方能讓封關(guān)運(yùn)作每一個(gè)環(huán)節(jié)都迸發(fā)高效能；唯有打破人才流動(dòng)的無(wú)形壁壘，以“借智”“借腦”的開(kāi)放胸襟共享人才資源，方能激活人才“一池春水”。

封關(guān)運(yùn)作是海南自貿(mào)港建設(shè)的里程碑，當(dāng)越來(lái)越多“千里馬”帶著前沿經(jīng)驗(yàn)下基層、帶著創(chuàng)新思維解難題，人才“活水”終將澆灌出封關(guān)運(yùn)作的累累碩果。